裁剪“风光”入画中

4月10日，江苏电建一公司承建的华能新疆哈密山口光伏50兆瓦项目工程顺利通过验收，具备带电条件。该公司目前在建新能源项目超过20个，2015年全年新能源板块共完成营业收入超过30亿。

近年来，江苏电建一公司在转型升级中寻找抓手，由传统电力建设向新能源建设拓展，积极参与风力发电、太阳能发电，开拓总承包高端市场，实现新能源“风光”从无到有，从有到强，从强到优的跳跃式发展，打造新能源发展高地，使之成为公司发展新的利润增长点，在国内新能源建设领域成为佼佼者。

变革思维转型新能源

“新能源转型对于我们来说，既是EPC战略、市场战略，又是管理战略，还是人才战略。”江苏电建一公司执行董事、总经理许咸晶用一句话将新能源板块拓展提升至公司发展战略的高度。

2015年，江苏电建一公司新能源板块总装机容量达893.3兆瓦，项目大多以EPC总承包模式为主。在EPC模式下，设计院和制造厂变为利益共同体，“我们充分利用自身的主导地位，积极作为。”江苏电建一公司新能源公司常务副经理吴德胜如数家珍：“如设计优化方面，在青海格尔木100兆瓦风电EPC项目，风机基础采用锚栓结构取代基础环、集控室采用紧凑型布置;而在新疆北塔山100兆瓦风电EPC项目，对风机基础进行二次优化设计，大大减少了混凝土和钢筋用量;山东鲁萨50兆瓦风电EPC项目也采用锚栓结构、风机塔筒由四节改为三节等等，都取得了较好的社会效益和经济效益。”

针对新能源项目产值高、施工周期短、条件艰苦、施工人员精干、工序严格等特点，江苏电建一公司在管理模式上大胆创新，实行扁平化管理，由项目部承担集中管理职能，然后下设三个专业组，项目部及专业组直接面向业主、监理管理并对下属施工队伍进行扁平化管理。

让风机连成天际线

当一座座风机矗立，回首眺望，代表着“科技”和“绿色”的钢铁巨人，在旷野、戈壁中跨越相连，勾勒出新的天际线。“我们真正的跨越，在这里!”江苏电建一公司新疆电建公司执行董事、总经理朱炜的手直指心窝。

最初涉足新能源项目，是达坂城风机安装。当时，虽是金秋10月，但现场气温已经低于零下15摄氏度，大地封冻，风在吼，雪在飘，复杂的地理结构，恶劣的天气条件，让建设者们始料不及，但更困难的是，没有成熟经验可用，没有过往资料可查，没有先进的施工机具……回忆起最初的艰难起步，想起当时的情形，朱炜至今感慨不已。

在江苏电建一公司的统一部署下，2015年7月，新疆电建公司成功签约首个新能源EPC总承包项目——东丰小草湖风电场一期工程，从中标到 “交钥匙”仅仅6个月。此次包括工程前期选址、图纸设计、设备采购、施工吊装，直至顺利具备带电条件等各环节，全周期行云流水，仅耗时5月余。在风机基础安装中，浇筑前控制水平度误差不超过1.4毫米，浇筑后水平度误差不超过2毫米，“这绝对是一个专业公司的作品!”看到无论施工进度、质量控制还是工艺标准、安全文明施工等都超出预期之后，业主予以这样的评价。

从两手空空的“追风人”到如今行业标准的“领跑者”，新疆电建公司真正实现了新能源的新跨越。由他们编制的大部分风机安装施工工艺标准，已经成为了国内风机生产厂家的施工技术文件，其中《金风1500型风机吊装施工工法》被纳入中国电力建设工法，《近海风电3000千瓦风机码头组装施工工法》被审定为国家一级工法。

此外，由“追风”到“逐日”，新疆电建公司光伏发展的步伐也在不断向前迈进，先后以总承包和EPC方式承接了丰华精河、宁夏光源电力49兆瓦、华能新疆哈密50兆瓦、新疆察布查尔县太阳能电站30兆瓦等光伏工程项目，在戈壁滩上谱写了五彩斑斓的“光电”篇章。