一个完整体系、六项硬核质量措施保黄河公司风电项目首台塔筒顺利吊装

谷雨前后，种瓜种豆。4月18日，在青海省海南藏族自治州共和县切吉乡3189米的高原上，60多吨的白色塔筒，一段一段无缝对接，被650吨履带吊高高吊起，一根一根“种”在了万亩草原上。这场由中国水电四局（酒泉）新能源装备有限公司承担供货的青海黄河上游水电开发有限责任公司青海三个风电项目449套塔筒真正进入“芒种”期。

此前，酒泉新能源公司已完成交货168套672段塔筒，这些白色的精灵，将被一钩一钩吊起，平稳、可靠的相互连接，以挺拔的姿态屹立在高原，在风中旋转，在此后的二十年里，促进青海省海南州绿色能源发展，为当地带来可观的经济效益。

二十年在风中舞蹈，承载风力发电机舱、风力发电机零部件和塔筒自重近400多吨的重量，还要承受大风及高原气候环境的影响，其自身品质尤为关键。

酒泉基地发货

为保证其立的稳，站的住，酒泉新能源公司亮巧手、提管理、用韧劲，以一个完整质量管理体系搭台，六项硬核质量措施保证，全面“亮剑”，向质量要效益，向质量要发展。

白银基地发货

 黄河公司三个风电项目开工同时，装备公司随即启动了2020年“质量提升年”活动，同步展开了“攻坚克难保项目履约、团结一心创公司品牌”工人先锋号、青年突击队劳动竞赛活动，营造了全面质量管理、全员质量意识大提升的浓厚氛围。成立了以装备公司总工程师朱锴年、装备公司副总经理兼酒泉新能源公司总经理高治学为组长的质量巡检、品牌建设小组。在全国新冠疫情紧张的局势下，积极响应国家号召全面复工复产，质量巡检小组驱车千里，对酒泉新能源公司海西、瓜州、白银、酒泉四个基地进行轮番检查，推“工匠精神”，倡“质量品牌”，在一线员工中形成了“做精品工程、出优质产品”的质量文化。

海西基地发货

酒泉新能源公司品质管理部严格按ISO90001质量管理体系为支撑依据，以六项质量管理原则为行为准则，在装备公司“质量提升年”文件精神指导下，一是建立了“严”字当头的《新能源制造基地质量管理考核办法》，明确了新能源制造基地项目经理、质量管理人员、合作单位职责，细化了质量保证措施、生产过程质量控制措施，质量缺陷、事故处理程序及权限，严格了合作单位的奖罚、新能源制造基地考核细则，从制度上保证新能源制造基地的质量认知。二是编制了最“傻”的《塔筒工序检验卡》，形成了一道工序一张卡、一个标准一个值的标准化检验流程，工序检验卡以示意图为主，罗列了检验项目、标准值、检验依据、检验方法和检验器具，达到了即使刚入职的大学生检验员也能拿工序检验卡验收而不错检、漏检的目的。三是构建了最“快”的云端培训模式，充分利用新媒体优势，开展线上质量培训和线上质量考试，促使质检员在培训学习中提升，在实践锻炼中成才。四是执行了最“高”的质量巡检和质量飞检计划，由总工程师、质量工程师、无损检测工程师组成的高专业巡检小组，对四个新能源制造基地的质量进行高标准检验、高频次检验，保证产品高质量完成。五是成立了最“全”的售后服务保障小组，售后服务保障小组由酒泉新能源公司总经理高治学任组长，品质管理部主管，各基地项目经理分管，每个售后服务保障小组由带队班长、专职司机、冷作技师、高压电工和防腐专业人员组成，在黄河公司三个风电项目上，整个专业售后服务团队人员总投入达20人，配置了3台四轮驱动皮卡车、3台发电机、6台便携式电焊机、6组电动扳手、6组电工工具和6组专业防腐工具等售后服务主要机械设备，在风电施工现场最大限度保护业主利益，满足业主需求，达到酒泉新能源公司“内提素质 外树形象”的售后服务目标。六是各新能源制造基地通过QC小组建设、质量信得过班组建设、科技创新和“五小”发明等质量创新，焊接技能大赛、工匠精神宣贯等技能提升，质量征文、质量演讲等质量文化活动，促进质量管控方面的来料检验、焊接过程、防腐作业等各工序的全面受控，全面提升质量。

瓜州基地发货

酒泉新能源公司通过一系列硬核质量保证措施，在四个新能源制造基地每日近20段塔筒制造的快速产量下，保证了质量管理实现“零”缺陷，实现了产品合格率100%的质量总目标，顺利交货，顺利履约，顺利吊装。