太平岭核电厂二期3、4号机组核岛土建工程施工组织设计顺利通过专家评审

近日，太平岭核电厂二期工程核岛土建施工组织设计专家评审会在太平岭核电项目顺利召开。中广核工程有限公司施工管理中心副总工程师刘自妥、钟华、李焕宇等九位专家组成员；惠州核电工程管理部土建科科长张天赐，主任韩宇星；核鹏监理项目副总监高坤岳，主任工程师杨金；中广核工程有限公司惠州项目部副总经理杨宁波，总助王海洋；CMT施工分部经理韩章忆，总工张金定；CCT土建队经理靳希军，副经理魏小明；MQT金属管理队经理惠维山；中建二局顾问总工程师张志明，副总工程师兼工程研究院执行院长胡立新，工程研究院助理总经理张根俞；中建电力党委常委、副总经理、核电项目管理中心主任吴荣，副总经理赵志海，副总工程师、核电项目管理中心副主任刘军，核电项目管理中心相关分部经理、项目班子成员及项目相关部门负责人参会。

本次会议由韩章忆主持，项目总工程师邓亮文作施工组织设计总体介绍，专家评审组根据工作内容，分为综合组和技术管理组两个小组，对施工组织设计文件进行细致评审。

在为期三天的评审中，九位专家通过考察施工现场、听取施组汇报、查阅相关资料等方式，对项目施工组织设计的编制依据、施工重难点、施工总体部署、资源保障、计划安排、主要施工方案以及质量、安全等情况进行了认真、充分评审及深入讨论。

在评审过程中，专家组针对项目施工组织设计内容提出六点意见：

一是要系统梳理编制依据，补充相关规章及监管方发文，方案内容需与施工方案、程序等指导性文件内容进行承接。

二是要结合前序项目经验，系统梳理本工程施工重难点，并制定对应保障措施。

三是要充分吸取前序“华龙一号”项目经验，围绕惠州项目高质量建设及持续创优工期目标，结合设计优化改进、施工组织及技术方案优化，对主体三级计划中关键路径及工期安排进行优化调整。

四是要依据合同工程范围、施工组织及三级计划安排，参考以往项目综合平均工效，不断细化劳动力资源动员分析，完善各阶段劳动力投入及保障措施。

五是要对施工方案总体描述进行补充，细化和完善相应施工方案，要增加重要施工方案、危大（超危）施工方案和通用方案编制计划。

六是要结合安质环管理的重点领域、难点问题及高风险问题，系统梳理材料管理、不符合项管理、分供方管理、计量管理等方面的相关要求，完善管理机制。

经过三天的评审环节后，评审组专家们一致认为《广东太平岭核电厂二期3、4#机组核岛土建工程施工组织设计》内容完整，符合相关要求，准许通过。

本次施工组织设计评审顺利通过，不仅为为广东太平岭核电厂二期3、4号机组核岛土建工程的正式施工提供了科学、合理、可靠的施工方案，也为项目下一步实现四座核岛同时施工奠定了坚实基础。