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集团公司领导深入银川热电公司开展调研

来源:宁夏电投

时间:2025-03-12

3月3日,集团公司党委副书记、总经理李日龙,深入银川热电公司开展调研,围绕安全生产、体系改革、管理创新等把脉定向。集团公司办公室负责人参加调研。

李日龙一行直接深入设备维护部汽机本体班、发电部一值,面对面了解职工诉求,全程参加班组安全日活动。与班组职工重温了《安规》《防止电力生产事故的二十五项重点要求》以及事故案例分析,并进行研讨交流。

李日龙要求,安全学习的成效要体现在“三个能力转化”上,要将案例教训转化为防控能力,将理论条款转化为操作指南,将被动参与转化为主动担当。要让“安全日”回归本质,实现从“要我学”到“我要学”的转变。面对班组成员提出的“外出学习机会少”“职称评定时间紧”等问题,李日龙当即作出部署,要建立常态化对标机制,分批次组织职工赴宁东标杆电厂实践学习;人力资源部须优化技能鉴定流程,形成阶梯式培养方案;要加强学习型企业建设,从关心关爱职工入手,从人性化管理破题,并对职工提出的“加强AI技术在安全管理中的应用”等建议进行了回应。

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在新投运的辅控中心,李日龙详细查看了设备运行数据,指导建立“设备健康档案”。他强调,初步建成投运阶段要以精密点检为核心,运用振动分析、红外检测等技术手段,确保设备长周期稳定运行,不断提升安全生产能力,切实保证安全生产。

李日龙与公司领导班子开展调研座谈,他用“极为不易、极不平凡、极其负责”充分肯定了银川热电公司过去一年取得的成绩,并直奔问题,对下一步工作提出具体要求。

李日龙强调,一是要持续深化改革,筑牢发展“基本盘”。要持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,深化生产体系改革,抓实抓细抓好点检定修管理和班组标准化建设,强基固本保安全,稳扎稳打提效益,以存量机组的安全稳定和利润贡献,为集团公司高质量跨越式发展贡献力量。二是深化本质安全建设,牢牢守住安全生产底线。坚定不移完成安全生产标准化一级达标创建工作。持续深化安全就是管理、安全就是技术、安全就是责任,安全就是文化“四个理念”,全力推动安全责任落实。高效抓好生产现场“6S”管理,杜绝“形式主义”,不断提高现场文明生产治理水平。三是深化成本管控,推动生产提质增效。聚焦成本对标领先,持续抓好电煤保供控价,科学研究燃煤精细化掺烧策略,加强计划与绩效协同管理,确保降煤耗、降煤价、降费用。四是深化党建引领,推动“建企育人”落地扎根。持续推进党建和业务深度融合,以党建生产力提升发展推动力。加强企业文化培育,构建具有电投特色的高标准文化体系,以文化人,以文铸魂,凝聚职工精神力量,为企业可持续高质量发展注入源源动力。

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