李亚明调研中能装备在甘企业和项目

近日，中能装备党委副书记、总经理李亚明带队到敦煌市清洁能源综合应用示范项目、兰州修造公司开展工作调研。他深入企业和项目生产经营一线，实地了解企业和项目生产运营、安全生产情况，李亚明对项目和企业取得的成绩表示充分肯定，强调要进一步深化党建引领，深入贯彻中央八项规定精神，坚持安全生产“十二个到位”的基本原则不动摇，并就下一步工作提出要求。

在调研敦煌市清洁能源综合应用示范项目期间，李亚明重点了解了已建成运营的供热项目、100MW光伏项目的运行情况，在建的200MW风电项目的施工进度、质量管控及安全责任落实细节，开展了夏季安全生产督导检查。他强调，要深化安全生产组织管理，压实各级安全责任，加强设备质量全流程管控，严格落实专项技术方案，确保工程高标准建设、安全有序推进，并结合项目实际提出四点工作要求：一是要强化成本管理，分解责任目标，秉持长期主义理念，以精细化管理积累核心竞争力；二是要以系统化思维统筹工具配置升级，优化流程效能，力促项目实施效率的提升；三是要鼓励年轻员工聚焦成长，保持公平公正心态，不因短期利益影响长远目标；四是要注重个人能力提升与职业规划，在关键岗位积累经验，夯实职业发展根基。

李亚明将防暑降温物资送到一线员工手中，对大家顶着高温坚守岗位、保障项目进度表示慰问。他叮嘱员工合理调配工时，做好防暑降温，在坚守岗位的同时保重身体。

调研兰州电修公司期间，他听取了企业生产经营工作情况以及下一步发展思路的汇报，并实地调研了企业各生产车间，深入了解兰州电修公司生产运营情况，并结合企业实际提出五点工作要求：一是要深化战略布局，系统谋划“十五五”规划，找准战略方向，锚定目标以钉钉子的精神狠抓落实，确保战略蓝图一步步变为现实；二是要进一步在市场开拓上发力，要深入分析市场开拓中遇到的困难，剖析原因并采取有效措施，尤其要聚焦关键市场；三是要牢牢把握开新业、优存量、盘资产“三大主线”，统筹谋划、系统推进，切实提升企业核心竞争力和持续发展能力；四是要持续推进精细经营，强化成本管控，加快技术创新，优化工艺流程；同时，健全创新激励机制，鼓励一线小改小革，激发全员降本增效、精益管理的积极性和主动性；五是要压紧压实安全生产主体责任，推动形成在发展中保安全、在安全中促发展的良性互动格局，同时，要强化廉洁从业教育，持续巩固和保持当前良好氛围，以风清气正的企业风气推动业务创新。

中能装备党委委员、副总经理罗鸿铸，安全质量环保部、投资建设分公司负责人参与调研。相关项目、企业负责人参加调研。