华能河北分公司：2025年新能源板块利润占比接近50%

2月7日至8日，河北分公司召开2026年规划发展和工程建设工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司2026年工作会议、战略发展和工程建设工作会议精神，总结工作成果与经验，分析面临的形势和任务，部署2026年规划发展和工程建设工作。执行董事、党委书记隋树波发表专题讲话，总经理、党委副书记梁荣勃作总结讲话，副总经理周明主持会议并讲话。

隋树波指出，2025年是“十四五”收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年。分公司全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，锚定“2220”发展目标，坚定实施“1255”发展战略，乘势奋斗，聚力攻坚，“十四五”以来，我们新能源装机规模较“十三五”翻了13倍，年并网容量平均增长率70%，2025年新能源板块利润占比接近50%，为“十五五”发展开好局，起好步。

关于规划发展方面，隋树波强调，一是要深刻认识“十五五”能源发展的新形势，进一步坚定信心、凝聚共识；二是要深刻认识存在的短板与不足，进一步理清思路、夯实措施；三是要深刻认识持之以恒深化正风肃纪反腐的重要性，进一步强化监督、持续发力。同时要精准对接集团公司和河北省“十五五”规划，高质量编制分公司“十五五”规划。

关于工程建设方面，隋树波从“五个方面”作出重点部署。一是要采取更务实的举措，构建先进的基建管理框架；二是要运用更精准的策略，推动项目顺利建设；三是要采用更专业的打法，提升工程项目管控水平；四是要做好更扎实的准备，保障上安四期稳步推进；五是要站在更高的站位，做好党建引领和党风廉政建设。

梁荣勃在规划发展会议总结中提出，要围绕贯彻落实本次会议精神，全力以赴抓好落实。

一是要进一步转变思想观念

凝聚高质量发展的共识

转变思想观念就是要重新树立快速发展的信心，保持时不我待的紧迫感，破除因循守旧的落后思想，强化战略引领。

二是要进一步强化发展体制机制建设

狠抓责任落实

要进一步加强分公司的指挥中枢作用、基层单位的主体责任以及项目开发部的作战力量。

三是要进一步加强作风建设

锤炼过硬的干事本领

要锤炼敢于斗争、攻坚克难的作风，大力弘扬“高严细实”的工作作风，以党建引领强化作风监督。

四是要进一步强化改革创新

提升核心竞争力

要优化开发策略，破解发展难题，勇于创新发展新业态，强化科技创新对发展的赋能。

五是要进一步加强队伍建设

强化人才支撑保障

要做精做强开发部，强化专业人才培养，强化协同配合。

六是要进一步夯实重点项目

为高质量发展提供战略支撑

要全力推进海上风电破题，聚力攻坚重点项目，持续优化火电项目发展。

周明对“十四五”发展工作进行了回顾，深刻分析了发展过程中的成绩与短板，提出“十五五”发展必须紧扣资源、造价、消纳、风险、转化五大核心要求系统推进，保障项目全生命周期的效益与可持续经营。他对2026年发展工作布置了5项任务，并从10个方面明确了前期工作标准。

先进表彰

会议表彰了分公司2025年劳动竞赛获奖集体和个人。

规划部、基建部分别作关于前期发展、工程建设的工作报告。

三名项目部代表交流发言。

与会人员分组讨论，上安电厂、邯峰电厂、清能分公司分别作表态发言。

会议集中开展了廉洁警示教育，邀请专家进行专题业务培训。

分公司相关部门负责人，各单位负责同志，前期、基建战线员工等共计158人参加会议。