中核汇能云南公司光伏板块发电量创出单日最好水平达771万千瓦时

攻坚抢发电量、实干冲刺收官。每一度攀升的电量，都是奋进最美的答卷。

现聚焦中核汇能公司电量提升焕新行动、保发攻坚一线、提质增效现场，记录全员度电必争、毫厘必争的奋斗瞬间，展现各单位凝心聚力、深挖发电潜力的攻坚实效，以点滴实干汇聚磅礴动能，全力冲刺公司全年生产目标圆满收官。

凝心聚力攻难关，实干笃行破峰值。自电量提升“焕新行动”专项工作启动以来，中核汇能云南公司坚决贯彻落实上级各项决策部署，锚定“度电必争、毫厘必争”攻坚目标，聚焦设备提质、消纳增效、管理提优、科技赋能、产销协同五大核心领域，靶向补短板、深挖潜、提效能，全方位激活生产运营动能。经过专项攻坚、精准施策，发电效能实现跨越式跃升，9月以来，连续两次刷新历史最高纪录，单日上网电量突破1362万千瓦时，光伏板块同步创出单日最好水平达771万千瓦时，以实打实的攻坚成果交出了“焕新行动”优异答卷。

重塑管理体系，压实层级责任

激活内生发展动力

为彻底破解传统生产管理中层级冗余、权责模糊、管控缺位等痛点难点，云南公司以全链条提质增效为核心，全面重构科学高效的现代化生产管理体系，搭建形成“1个核心生产体系、5个运维管理中心、6项专项提升工作、1套考核管理办法”的立体化、闭环式管理架构。通过体系重塑、流程再造，全面打通生产管理堵点、破除运营协同壁垒，将发电指标攻坚、安全风险管控、设备提质治理、电网限电消纳等重点任务层层拆解、精准下沉，细化至各班组、各岗位、各人员，实现生产运营全流程闭环管控、全维度精准监管。

同时，云南公司健全完善专项激励约束机制，将6项专项提升工作成效与员工绩效考核深度挂钩，构建“指标到人、责任到岗、奖惩到位”的常态化管控模式，充分激发一线运维队伍干事创业的主动性、积极性与创造性，全面激活生产端内生动力，为发电量持续攀升筑牢坚实的管理根基。

深耕设备治理，闭环消缺提质

精准挽回电量损耗

设备稳则发电稳，设备优则效能优。云南公司坚持问题导向、靶向攻坚，聚焦设备高效运维核心，于8月中旬至9月上旬集中开展三轮全覆盖、拉网式设备缺陷专项排查，建立故障台账、缺陷清零分类清单，严格执行“排查—整改—复核—清零”全流程动态闭环管理机制。本次专项排查累计发现组串零电流故障、逆变器故障停机、汇流箱/逆变器通讯故障等1680余项，九月底已完成整改优化960余项，累计挽回电量损失233万千瓦时，大幅提升机组稳定出力能力。

针对无人机智能巡检、设备精准检测、光伏组件清洗、机组预防性试验等重点工作，云南公司细化任务节点、倒排工期进度、专项督办落地，确保各项提质工作闭环见效。同时，精准抢抓电网停电检修窗口期，科学优化设备定检、维保计划，错峰开展设备运维作业，最大限度规避检修停机带来的电量损耗，通过精细化、科学化运维统筹，额外挽回电量损失32万千瓦时，保障全域机组始终保持最优运行、最大出力状态。

深化电网协同，精准对接消纳

拓宽提质增效空间

立足云南区域新能源消纳地域特性与行业特点，云南公司主动靠前对接、精准施策破局，持续深化与省、市各级电网调度部门的常态化、深层次沟通协作，累计开展省调、地调专项对接交流26次。聚焦电网调度规则、区域消纳容量、新能源出力规律等关键核心内容精准研判，科学优化发电计划，拓宽发电增效空间、释放产能潜力。

针对区域光伏午间限电、流域水电弃水等行业痛点、运营难点，云南公司创新优化全域运营策略，依托场站超短期功率预测大数据，为限电重点场站建立人工动态干预机制，结合实时天气变化、理论发电数据动态修正预测模型，精准提升电力出清效率。同时，深化电力营销与生产运维双向深度协同，精准匹配机组出力特性与电网消纳窗口，有效缓解限电压力、盘活发电产能。数据显示，9月云南公司整体限电率环比下降1.03%，增发电量235万kWh，其中龙江水电站9月日均发电量较8月同期增量超117万千瓦时，成功将消纳优势转化为实实在在的经营效益、发电成效。

赋能智慧运维，集约集控管控

筑牢高效发电底座

科技赋能提效能，智慧运维启新篇。云南公司坚持以科技创新引领生产提质，加快推进智慧集控运维体系建设，本年度顺利完成集控中心电网专项验收并正式投运，目前已实现在运场站RDCS管理大区100%接入。依托集控平台大数据分析、智能化监测、集约化管控的核心优势，云南公司科学优化人力资源配置，将一线运维力量从常规监盘事务中释放出来，聚焦设备缺陷治理、精准消缺提质、机组效能优化等核心攻坚任务。

智慧运维模式的全面落地，大幅缩短了设备故障发现、响应、处置的全流程时长，有效降低机组非正常停机频次，显著提升发电设备利用小时数，实现运维效率、设备稳定性、发电效能三重跃升，为发电量持续突破、稳步攀升筑牢坚实的科技支撑。

深化产销联动，精控预测管理

实现降本增效创效

围绕“精细化运营、精益化创效”核心目标，云南公司持续深化生产、营销双向联动、同频协同，聚焦功率预测提质、“两个细则”降本两大关键环节精准发力、提质创效。结合电网限电规律、场站出力曲线、机组实际发电能力，持续迭代优化电力申报出清模型，动态精准调整发电申报曲线。同步出台专项标准化作业指导规范，固化功率预测提升、考核压降全流程工作标准，全面提升发电预测精准度与运营管控精细化水平。

系列精准举措落地见效后，云南公司各场站实发曲线与预测曲线匹配度显著提升，电力运营管控质效持续优化，目前“两个细则”考核费用同比减少171.23万元，圆满实现管理提质、运营降本、发电增效的多重突破。

风劲潮涌千帆竞，笃行实干启新程。下一步，云南公司将持续锚定年度发电目标，坚决落实上级各项工作部署，全面固化专项攻坚成果、总结推广优质运维管理经验，持续压实管理责任、深挖设备潜能、拓宽消纳渠道、强化科技赋能，以更精细的管理、更务实的举措、更昂扬的作风冲刺全年目标任务，全力跑出生产提质增效“加速度”，为集团新能源产业高质量发展贡献云南力量。