中国移动陈国：系统科学与节能减排

    3月31日消息,2010绿色通信与节能创新研讨会(第三届)在北京京都信苑饭店召开,中国移动“绿色行动计划”推进工作组项目经理陈国先生，演讲题目是“系统科学与节能减排”。

　　陈国：各位领导、各位专家上午好，非常容幸主办方邀请我们有这个机会跟大家分享一下中国移动在节能减排的探索和思考以及我们取得的一些理解和认识。过去我们讲的比较多的是中国移动做了什么，今天我们重点分享交流一下中国移动在节能减排方面怎么做。今天我介绍的主题是“系统科学与节能减排”，主要有三个方面，一个是节能减排势在必为，第二是节能减排大有可为，三是节能减排任重道远。

　　首先讲一下节能减排势在必为，从各位专家领导发言中可以看到我们面临的形势非常严峻，我们企业认为非常有必要做这个事。第一我们有责任去做，第二中国移动发展到了今天的规模，我们有很大的潜力做节能减排。说到责任有两点，一个是目前到现在为止，整个的人类、资源、环境的发展已经不和谐，有大量的工作需要我们做，我们的任务是迫于眉睫。第二作为中国移动一个企业，禀承中国移动的核心价值观，以及我们企业的责任观，我们有责任、义务需要做一些工作，为社会尽一点绵薄之力。我们追究企业发展、社会发展、环境发展的和谐统一。再有我们中国移动作为一个企业，我们从整个公司的情况、发展的规模、经营工作来看，我们有很大的潜力做节能减排工作，这有几个数据，到09年低，客户数已经超过5亿，目前是5.22亿左右，基站数已经超过了50万，规模非常庞大。而且我们在整个国内的发展，也常识走出国际化。目前的发展得到了第三方机构的一些评估认可，在09年连续几年一直是世界500强，最近我们排在了99位。连续两年作为大陆唯一企业入选了道琼斯可发展直路，这是道琼斯公司做的从社会、经济、责任各方面综合评价公司的可发展的指数，入选的是各方面综合实力比较强的企业，每年会刷新。09年有33个企业入选，有33个企业排除在外，总量是保持不变的。在中国，大陆是中国唯一一家，香港有香港铁道公司。

　　通信行业的网络规模非常大、基站非常大，中国移动09年耗电达到了111.4亿度，总的规模非常巨大。耗电中，我们在基站这方面比较多，其次就是核心机房、数据机房，其他管理用电。整个能耗，我们也是以耗电为主，占到了85%。作为目前中国移动的这个情况，我们理解通信行业在节能减排的迫切性，我们是从07年开始，全公司在全力推动这件事，作为电信行业，我们理解与传统行业还是有差异，系统性更强，作为通信主设备到配套电源设备到机房、基站是系统性工程。如何做节能减排我们做了很多探索和思考，也是在做的过程中总结出了自己的想法。我们现在基本是系统的科学思想贯穿整个中国移动节能减排推进过程中，下面我讲讲中国移动怎么做节能减排，节能减排大有可为。

　　说到系统科学思想，很多人听说过，但不一定特别了解。大家可能听的比较多的是航天工程、国家的科技工程用的比较多。我们希望统筹协调使节能减排体现出最大的效果，随着网络、业务的发展不断向前推荐。我们对电信行业做节能减排做了一个初步的分析，主要是三个纬度，知识、方法、发展。知识纬度包括发展方式、能效消耗方式。这里是电信服务方式，行业内的人比较了解，我们的服务基础是通信网络，产出的产品是提供业务服务，增值业务、集团业务、个人业务等等。后面有很多支撑系统，比如管理系统。我们希望为客户提供端到端的服务，节能减排工作也是要端到端的推进、体现。再有我们分析了电信企业的能源消耗方式，前面提到了，电信行业整个消耗的能源以电能为主，整个电的消耗包括核心的网络主设备、配套设备，主设备耗电也发出热量。做节能减排围绕整个电信的能源消耗流程，一方面通过电力消耗降低，包括主设备消耗降低，让它消耗更少的电量，发出更少的热量。最终搭建绿色的网络，为广大客户提供绿色服务。

　　第二个纬度是发展纬度，从一个时间发展段来看怎么做节能减排，我们理解可能要经历四个阶段，定义阶段可能是初始阶段，每年形成体制、意识，只是初步的定义。发展阶段是具备了一定的节能意识和标准。制度化阶段我们是完善了节能标准、制度，各个环节都在展开。到了经营阶段，节能减排已经成为常态化的工作，已经成为了自然，融入了企业元婴管理的各个流程环节。我想不同的企业处于不同环节，中国移动也在努力的推动各项工作。

　　第三个纬度是方法纬度，节能减排我们理解需要一个闭环的、可控的方法流程。包括目标、分析、评估、等等推动节能减排。这三个纬度是中国移动推进过程中做的分析、深层次考虑研究的基础。

　　基于上面的分析，中国移动做节能减排提出一个概念，中国移动绿色行动计划，它是中国移动的战略体系也是推动节能减排的实施纲领，同时也是我们推进低成本、高效益的举措。整个绿色行动计划推进中，我们基于上面的分析、流程考虑，我们希望企业内外部全部推进，我们也做出了成效，有了具体的计划、目标，有的正在实践，有的是在实施过程中。中国中国移动到2010年要实现单位用耗量下降40%，对比05年能耗水平可以节约80亿度电，08年底我们已经实现了。基于节能减排的认识，我们中国移动节能减排的思路工作梳理，我们从静态、动态两个方面跟大家介绍一下。首先我们有一个静态的框架体系，包括工作范围、工作方法、工作环节。

　　下面探讨一下目前我们总结的中国移动对绿色行动计划推行的动态体系架构，反映了企业与产业以绿色为中心，反映了企业与产业、社会、自然和谐共成长的关系。绿色的核心概念表现为节能、节地、节材、环保和信息化，五个方面，整个绿色行动计划动态系统可以划分为四个系统。企业价值提升子系统、产业链成长子系统、环境适宜子系统和社会效益子系统。我们从企业内部、供应商、客户者之间共同促进的关系。

　　以上是对整体的理解、观点的介绍，下面过一下我们的中国移动节能减排的情况说明。首先是企业内部，从三个方面，管理、技术、结构。管理方面有三点，第一推动节能化，第二是构件能源管理体系，保证长期可持续发展，国资委也在中国移动做试点。第三打造绿色企业文化，实现企业节能减排的常态化，让绿色成为大家的习惯。企业内部的第二方面是技术创新，我们的举措概括为四各类型，第一个是提升效率，第二智能休眠，第三按需分配，第四环境保护。企业内部节能第三方面是结构升级与优化，我们认为这是根本，主要是以下三个方面，一个是构建面向未来的绿色网络，第二加快基础建设结构调整，包括利用自然冷源，风、光新能源。共建共享互利双赢。第三点是节能减排的多样化营销。

　　中国移动推动绿色行动计划的另一个环节是绿色产业链的建设，通过三个方面展开，包括节能分析标准，我们制定了各类标准，以两年为周期变化，每年要降低20%以上。像联合的创新研发、绿色包装、基站定制空调等等，已经取得了很好的效果。第三共同牵手、绿色环保。另外我们共建绿色信息社会，希望通过中国移动的解决方案为全社会节能减排做出贡献。包括传统产业链变革、行业信息化、提升价值、减小数字鸿沟、绿色文化传播。去年中国移动08年，我们通过自己的信息化解决方案，为整个社会二氧化碳减少了1700多万吨。通过系统的各项措施的推动，我们在过去一年取得了显著的成效，09年全年单位业务量耗电比08年下降14%，节电18亿度，较05年下降49%。

　　整个工作我们认为后面的任务任重道远，一方面企业自身的制度完善需要不断加强，我们承诺了新的节能目标，确立了12年下降20%的节能目标，我们希望各方的紧密合作、相互配合，共同推动绿色计划。我们正在做的是通过了努力，打造绿色的网络，提供绿色的网络，倡导绿色的生活，谢谢大家。